把商用空調(diào)渠道并入家用空調(diào)銷售的決定，這不是單純的渠道的整合，更多的是體系的融合和內(nèi)部資源的共享。
家裝零售產(chǎn)品在中央空調(diào)市場(chǎng)中的份額越來(lái)越重，此外項(xiàng)目市場(chǎng)短期內(nèi)無(wú)法抬頭的事實(shí)也讓企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)到，未來(lái)市場(chǎng)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將會(huì)是家用中央空調(diào)的天下。
家用中央空調(diào)之所以會(huì)發(fā)展迅猛，一是由于消費(fèi)者生活水平的提升使得消費(fèi)家用中央空調(diào)成為可能，二是由于各大品牌早年間對(duì)中央空調(diào)產(chǎn)品的宣傳初顯成效，因此當(dāng)思想更為新潮的80后、90后成為社會(huì)主要消費(fèi)人群時(shí)，家用中央空調(diào)往往能夠成為他們的首選目標(biāo)。
作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，家用中央空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)難度并不算太高，并且與家用空調(diào)存在很多相似點(diǎn)，夸張點(diǎn)講，家用中央空調(diào)與商用空調(diào)的差距僅僅就在于外形和冷量，前者實(shí)際是后者的“Plus版本”，因此，大部分的家用中央空調(diào)能夠像家用空調(diào)那樣先生產(chǎn)，再壓到渠道中，這將大大有利于舒緩市場(chǎng)的需求，而家裝零售渠道就是這樣一個(gè)渾然天成的蓄水池。
“家電化”帶來(lái)的渠道整合的成功給格力家用中央空調(diào)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，這也是格力風(fēng)管機(jī)和多聯(lián)機(jī)能夠占據(jù)大量市場(chǎng)份額的原因，如今格力家用空調(diào)與家用中央空調(diào)相互扶持，任何企業(yè)都無(wú)法回避格力是家用空調(diào)及家用中央空調(diào)企業(yè)巨頭的事實(shí)。
另外，“渠道整合”還將給家用中央空調(diào)引入家用空調(diào)最嚴(yán)重的問(wèn)題——無(wú)休止、無(wú)底線的價(jià)格戰(zhàn)。雖然目前的家用中央空調(diào)領(lǐng)域也存在價(jià)格戰(zhàn)，但與家用空調(diào)相比還是小巫見大巫。和家用空調(diào)一樣，家用中央空調(diào)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，最簡(jiǎn)單粗暴的促銷方式就是降價(jià)，因此大部分民族品牌在家用空調(diào)領(lǐng)域都有過(guò)“前科”，這無(wú)疑給家用中央空調(diào)提供了絕佳的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
可以預(yù)見的是，對(duì)于傳統(tǒng)民族品牌，尤其是擁有家電渠道的品牌而言，“渠道整合”的腳步將會(huì)越來(lái)越急促，更多的企業(yè)將會(huì)加入到該隊(duì)伍中，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)持續(xù)激烈下去，呈現(xiàn)在我們眼前的不僅僅是奧克斯、美的、海爾等品牌的三國(guó)大戰(zhàn)，也絕無(wú)可能僅僅是各個(gè)民族品牌的混戰(zhàn)，因?yàn)榇蟛糠秩枕n系品牌同樣擁有強(qiáng)大的家電渠道基礎(chǔ)，歐美系品牌自然也不會(huì)坐以待斃，家用中央空調(diào)市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)新一輪的演變。
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商用空調(diào)渠道并入家用空調(diào)銷售，渠道整合進(jìn)軍更大的市場(chǎng)
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